建筑设计院转型,建筑设计院转型发展思路

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑设计院转型的问题，于是小编就整理了1个相关介绍建筑设计院转型的解答，让我们一起看看吧。某设计院转型工程总包失败破产，建企如何...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑设计院转型的问题，于是小编就整理了1个相关介绍建筑设计院转型的解答，让我们一起看看吧。

1. 某设计院转型工程总包失败破产，建企如何解决转型总承包难题？

某设计院转型工程总包失败破产，建企如何解决转型总承包难题？

应该是指EPC总承包模式吧。转型难或转型失败可能不是一家两家，行政主管部门可以总结转型成功企业的经验予以引导，还有就是国际建筑市场EPC总承包的成功经验，看看突破口在哪里。

近年来，工程总承包模式在项目实践中得到

广泛应用。在“双资质”要求下开展工程总承

包业务，无论是设计单位还是施工单位，均

应不断加强对联合体风险管理的关注和研

究。

在从设计向总包转变的过程中，设计单位和设计人员都面临着全新的挑战，只有跳出固

有认识，学习新领域需要的技能和管理知识，才能把转型之路走扎实。

转型人员首先要实现从对图纸负责到对项目负责的思维转变。在设计项目中，勘察绘图人员仅需对图纸负责，设计人员仅需对设计文件负责，概预算人员仅需对预算负责。

转变设计师思维，就是要围绕项目顺利实施这个目标，充分考虑现场环境、施工条件、施工措施、设备选型、工序工艺，争取在最优成本下完成项目。

此前，全国企业破产重整案件信息网发布了一起公司重整投资人招募公告，在建工领域引发众多讨论，公告显示，江苏某设计院公司资产总计为3600万元，但已申报债权金额高达6.2亿元，负债金额之高令人震惊。据悉，该设计院系转型工程总承包失败，不得不进行破产重整。

近些年，随着国家宏观调控政策的实施，不仅设计院向工程总承包转型是大趋势，对于一些有实力的建工企业来说，积极提升自己的资质和专业程度，为转型工程总承包做准备，也是很有必要的。但在这一过程中，广大建筑企业，尤其是民营建筑企业，还面临诸多困难。

首先是目前工程总承包模式推广面还有局限性，目前全国建工领域***用工程总承包模式的项目大约只占到10%左右，且基本上都是***公投项目，招投标时最重要的考核标准是企业的垫资融资能力，相对而言，一些经验丰富、劳动力充足的的民营企业，反而难以获得机会。

其次是地方壁垒仍然存在，这也是整个建工领域的宿疾，比如部分地方***要求民营企业必须在当地设立具有独立法人资格的分公司，又或者设置信用考核分、要求法人代表到现场进行备案或投标、工程创优限制民营及外地建筑企业等，这些壁垒的存在，使得一些民营建筑企业积累工程总承包经验困难重重。

再次是现阶段工程总承包模式基本***用固定总价模式，这就要求建筑企业在内部设计、***购、施工等部门有机融合，然而实践中，却存在广泛的建设单位私下指定设计单位或其他供应商、项目实施过程中不断干涉原有设计方案等现象，这大大提升了建筑企业的承包施工成本。

在施工成本方面，还存在事前测算难度大、施工过程中不确定性多等因素，一旦报价过低，会大大降低工程利润，而如果报价偏高，又会降低自己的竞争力，再加上建设周期长的原因，导致施工所需的人力、物力等因素会随着社会经济波动而变化，如果没有丰富的经验，贸然入局工程总承包，很可能出现亏本施工的情况。

不管是设计勘察方向的企业，还是建筑施工、材料设备供应等企业，要想转型总承包模式，第一要务是对其优缺点有清醒的认识，然后做好规划，扬长避短，事先规避风险点，以确保项目整体优势的发挥，提升企业效益和市场竞争力。

考虑到转型期企业的实际现状，一般来说，不建议刚开始就冲击一些大型的总承包工程，应当根据下列思路做好战略规划，再结合企业自身的实际情况进行具体落实：

到此，以上就是小编对于建筑设计院转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑设计院转型的1点解答对大家有用。