建筑设计院考核,建筑设计院考核问答

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑设计院考核的问题，于是小编就整理了5个相关介绍建筑设计院考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 碧桂园设计院怎么样？
2. 如何给平面设计师制定绩效考核指标？
3. 建筑设计院的收入怎样？未来建筑设计的前景怎样？
4. 建筑设计院寒冬来了吗？为什么？
5. 谁有服装设计师和样板师的绩效考核方案？

碧桂园设计院怎么样？

总部听说比较大，深圳这边据我所知在坂田那边，叫什么广东博意建筑设计院。

碧桂园已高周转为考核指标，到点了必须上传图纸，没传就开除。公司以招人和刷人最为擅长，一朋友18年初行情好进去，呆了三月满前2天，公司领导以速度为由提出降薪50%，朋友遂走，也许当时行情有所转向，年初碧桂园定招200人，如今已招满却发现行情不行只得劝走80%，可怜我的朋友惨的一逼。说说碧桂园设计院有个总工室真是比较奇葩，常常是朝令夕改，标准和说明为一个标点符号连发几十新版，设计人员疲于奔命。公司老总杨某简直就是神一般，哎，一个人吃人的公司。想想全中国也是一样吧

如何给平面设计师制定绩效考核指标？

专业方面从工作任务的完成率和客户***纳情况来考核，对于设计来讲，完全完成一个设计任务，有时也有客观因素导致不能按时完成；再就是根据企业需求设定一个提升类的要求，对员工有一个提升方向的引导。

1.基础弱的或者刚开始做绩效的，用kpi；标准化程度高的企业用平衡计分卡。

2.考核指标来源于企业战略指标，这个企业要有，根据战略指标分解的。

3.哪些工作和战略指标息息相关，这些形成为指标，你可以先建立一个框架出来，把战略指标、和重要工作指标列进去，然后组织高层讨论，确定指标的考核标准和统计办法。

4.重要指标需要哪些分支工作做支持，比如设备的维修达标率、技术的新产品贡献。都可以形成指标。每个部门挑几个重要的，就可以了，然后再和高层讨论，理顺重要工作目标和分支工作目标的关系，确定考核标准和统计办法。

5.下面就绩效方案提报老板了，然后再讨论奖励方案。

6.方案差不多的时候，可以培训了。由人力主导，各部门管理职能的岗位参加。

建筑设计院的收入怎样？未来建筑设计的前景怎样？

国内建筑设计行业收入基本上是按照城市发展力来的，同时每个城市不同设计院的年产值也会有高低。所以不好说建筑设计能赚多少钱，可以肯定的是现在设计行业已经不在上升通道中，已经呈现专业细分和精细设计趋势，大家都在深耕自己擅长的领域并不断提升。你可能是在考虑值不值得去设计院发展自己的专业技能。这涉及到作为建筑师的个人能力和专业追求，干得好的在一线城市拿五十左右没问题，当然是不包括私下接活收入。刚入行基本是月薪一万可以保证。地产会赚的多一些，但也不建议刚毕业就去，接受正规设计院培养还是有必要的。

至于你担心的行业前景问题，个人觉得没有必要担心，目前的行业才是正常的状态，前些年的建设速度已经超出评价范畴。所以，建筑行业回归正常的节奏和业务轨道才会有更多的好作品出现，同时为有专业梦想的人提供空间和时间。

随想随写仅供参考。

不同设计院的待遇是天壤之别。正规有资质的设计院分专业：建筑、结构、给排水、风暖、智能化、装修、景观、绿化。就看是哪个专业，建筑：是设计投标的面子工程，作品具有知识产权，是揽金的关键，能否承揽到业务，就看建筑师的作品，从国家改革的方向来看，建设工程要学国外，建筑师挂帅，全过程参与。结构：是受力分析、计算机，责任最重，建筑的安全性由结构师负责，是骨架设计，是幕后英雄。基它专业是配合的，为一个作品穿衣打扮，筋脉舒通。待遇怎么样，需看业务的发展没分配制度。其它专业***的回报可不低。

建筑行业是我国经济发展的支柱产业，而建筑设计是建筑的灵魂，不仅提供建筑的外形和空间结构，更是塑造人类生存理念和生活方式的有效载体。我国建筑设计行业市场需求在建筑业发展和国家政策的推动下不断增加。

建筑业蓬勃发展带来稳定建筑设计需求

——建筑业总产值及增加值持续增加

建筑业的发展是建筑设计行业市场需求的直接来源。近年来，我国国民经济持续稳定增长、城镇化高速推进，为建筑业的发展提供了良好机遇，队伍数量、经营规模、管理水平和经济效益均得到了较快发展。根据国家统计局数据，2011-2021年我国建筑业总产值整体上升，2021年我国建筑业总产值达29.31亿元，同比增长11.05%。

自2009年以来，建筑业增加值占国内生产总值的比例始终保持在6.5%以上。2020年建筑业增加值占国内生产总值的比例创历史新高，达7.2%，全年全社会建筑业实现增加值72445亿元。2021年我国建筑业实现增加值80138亿元，同比增长2.1%，占国内生产总值的比重为7.0%。

——签订合同额规模上升

目前建筑设计院相对以前已经没落，不过能力的强进大院磨炼几年，考上注册，有了实践经验，当项目负责人，或者去房地产公司，压力大点，但是收入还是很可观（30-100+）

设计院的收入相对稳定，但能够煅练人，积累经验，但你要发家致富不现实，有句话叫知识就是财富，在设计院积累的知识经验也可以说是相当不错的一笔财富了。

未来建筑设计的前景应该是很光明的，目前建筑行业正在向信息化数字化发展，特别是BIM技术、装配式还有互联网、物联网的出现，给建筑行业带来更多的发展因素，发展的[_a***_]方向更广阔，个人认为掌握BIM技术的设计是未来建筑设计的主流，BIM技术是建筑行业信息化、数字化的一个基础之一，连接互联网、物联网的桥梁。

建筑设计院寒冬来了吗？为什么？

建筑设计在世界舞台上，国人还属于二流水平，无论结构及外形。也比不过国人的古代建筑。所以单纯所渭随房地产市场下滑，冲击的往往是极普通设计院，独立建筑设计院全球都有市场。

建筑业的寒冬确实来了，但是机遇也是有的。做了设计也好几年了，也有结构设计师的证书之类的注册证书。下面是我的感受：

1、首先是设计行业，在国内，还是粗放式的管理，设计院基本靠量，导致业务量很大，设计师收入却不高。设计师也是自诩画图民工！

2、PKPM之类傻瓜软件的推广，导致建筑结构设计，没有了专业性优势。一个刚毕业本科生，专科生，有点结构概念，培训一段时间，就能画图做结构。普通民用设计，基本上调调模型，不超规划即可。导致这行在低端市场，残酷竞争，设计费，一降再降！

3、就是我们的结构设计理论，基本没有多少创新了。现在搞装配式，可是市场认可度不高。谁也不想买个装配式房子，觉得都不安全。国家强推，开发商逼着设计院做出来。

4、建筑设计院最大的客户，房地产商，这几年大幅度压缩投资，防范风险。现在开发商拿地热情不高，自然也就没有多少项目设计了。

5、说点机遇吧。那就是看好一带一路，东南亚，等尚在城市化进程中地区和国家。设计师们还是打好基础，做好涉外工程的准备。设计院领导也要把眼光放的远点！

肯定 。设计是一个综合性很强的体系。现在随着基础建设和房地产项目日益落幕。加上改制大院垄断国家都工民用大项目。今后的小项目何改造项目会多。这样对设计师的能力和综合素质提出了高要求。也给小团队设计提供了展示自己能力和灵活性操作的平台。总之是航母和小个体快艇的时代。也是自由组合的扁平化的组织形式时代。

应该是。首先房地产业不可能无休止的开发。人口增长在放缓，目前房屋保有量已过剩，据说可居住三十亿人。其次自2008年世界经济危机以来，我们主导“铁、公、基”拉动经济。近年来在基础设施上的投资已影响的其他领域和物价的稳定。再大规模搞基础设施运营亏损的压力也很大。因此总体建设的规模只会减少，不可能再扩大。设计院的工作量肯定会减少，而前几年大高建设使得设计人员工资待遇的提高，设计院的也压力会很大，因此设计院进入寒冬的可能性大。

设计院寒冬确实快要来临，而且很难再现春天。原因一，中国房地产饱和，新开发项目体量变小；原因二，建筑业在转型，EPC模式下基本没设计院什么事。装配式建筑产业的兴起，PC构件厂家迟早成立工业设计中心，设计院位置将非常尴尬。有设计院朋友谈起我们企业战略，研发农村装配式建筑，他自嘲说过两年他们没饭吃了。是的，我们正努力让设计院没有饭吃，我们***加强自己的设计部门建设，引入建筑设计师。

谁有服装设计师和样板师的绩效考核方案？

你说成品的质量评估，绩效考核或商品的金额吗？ 。

如果是前者，在正常情况下的成品验收负责打样。

如果是后者，在正常情况下，应该是基本工资，然后每天增加多少金额的商品评价，完成后超过指定数目。校对人是不是一个成品给多少报酬。这可以增加员工的积极性，为公司减少和间接成本，当然，前提是成品的质量把关。至于如何规定最好是看每个公司自身的情况。

到此，以上就是小编对于建筑设计院考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑设计院考核的5点解答对大家有用。