吉好地建筑设计,吉好地建筑设计武汉有限公司

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于吉好地建筑设计的问题，于是小编就整理了2个相关介绍吉好地建筑设计的解答，让我们一起看看吧。灵山卫的未来规划？车间流水线11个人月...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于吉好地建筑设计的问题，于是小编就整理了2个相关介绍吉好地建筑设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 灵山卫的未来规划？
2. 车间流水线11个人月薪三千，经理裁掉5人，产量高了质量好了，工资涨到五千，你咋看？

灵山卫的未来规划？

根据青岛市西海岸经济新区的总体规划，灵山卫未来的发展目标，将立足西海岸经济新区核心功能区定位。利用3至5年时间，全面实施老城区改造开发 规划到2020年底人口规模达到12万人，2030年底人口规模达到22万人。 体现生态宜居的魅力之城、作为国际滨海旅游度***目的地的休闲之城、展示卫城文化及聚集高教科研的人文之城 完成世茂项目二期土地清理工作，确保五星级悦榕庄酒店动工，加快康大五星级酒店、游艇会展中心、小珠山休闲度***、老城区改造、未来星国际文化发展等项目进度。 澳大利亚吉好地咨询（北京）有限公司、清华保护与更新研究中心黄靖联合建筑设计有限公司对古城重建项目设计方案，在11位国家级的规划设计专家对方案设计进行评审的基础上，灵山卫街道将进一步优化深化后实施街道办驻地范围内的***改造任务 优化提升群众居住环境。

深化社区管理服务模式，按照机构“八有”、服务“十进”建设标准 灵山卫总共分九片发展，分别为：小珠山山岳度***片区、教育和疗养片区、柏果树河东岸居住片区、黄海学院及南侧居住片区 、公共配套核心片区、卫城及周边居住片区、东部居住片区、月亮湾西岸滨海休闲***片区 、月亮湾东岸滨海度***商贸片区。

车间流水线11个人月薪三千，经理裁掉5人，产量高了质量好了，工资涨到五千，你咋看？

给这个经理的行为点赞，裁掉不干活的，把干活的利益最大化，这样才能更大的激发大家做事的积极性，从而提高产量和质量。

公司有时候最忌讳的就是养一群占着位置不干活，还得分享大家共同的劳动成果的人，这样的人会带动大家一起偷懒。

对于一个管理而言，敢于对不好的员工开刀是一种明智的选择，如果对待这样的事情含含糊糊，只会让团队的积极性越来越低，甚至还落下个不会管理的名声。

（1）工人的工作积极性

没有积极性的团队，好比是蜡烛，你要不听的是敲打他，催他，并且即使你时刻注意他了，在心不在焉的情况下，也很好出好成绩。

（2）优秀的管理制度

你只有有了对应的管理制度，知道怎么奖罚员工，才能更好的提高他们的积极性，多劳多得的效果才能体现出来，而不是做的好的和做的差的都拿一样的待遇。这会影起员工心里的不平衡。

（3）最后的有效劳动成果

有效的劳动成员就是来源于真做事的员工，往往一个企业的产出拉低，并不是这个企业没有做事的人，而是不做事的人太多，拉低了整体的比例。

比如：一个企业有10名员工，只有一个员工每个月创造10000+的业绩，其他9个每个人只创造1000的业绩，这样就拉低了产出比例。

一个裁人的动作，降低了人工成本，提高了生产效率、生产质量、在职人均工资，估计刷头条的老板们看到这个题目表述会立马把人事经理叫来准备裁员。

管理真能那么简单么？说句冒犯的话，题目表述如果不是作者编的话，那就是作者的经理太厉害了。

我曾在一家接箍件厂做人事经理，当时车间存在良品率低、产能低的情况，我们老板想到的第一招就是裁员加工资，方法和题目表述的如出一辙，不过结果和题目表述的却大相径庭，我们当时的车间改革是以失败告终。

我从以下几个方面提出几点疑问希望共同探讨：

一次裁掉五人，裁员的标准是什么？被裁的人会问“为什么裁我不裁别人”，怎样保证好的工人不走，会不会造成“想留工人走了，不想留的工人却留下了”；

裁员的成本，***设裁掉的五个人，人均工龄1年，按N+1的补偿标准每个人应该补偿两个月工资即2*3000=6000元，五个人补偿金额共计3万元；

***设经理裁员不给补偿，那留下的工人会怎么想？

一次性裁掉一半的工人，留下来工人心里会怎么想？会不会动摇军心？

制造业的生产效率一直是关键性问题，工人是其中的影响因素，但不是唯一因素，还包括流水线设计、机器设备、生产工艺、现场管理等等。

裁掉五个人生产效率立马就能提高吗？

到此，以上就是小编对于吉好地建筑设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于吉好地建筑设计的2点解答对大家有用。